中国职业装的出产出售情况是:大多数以出产型为主,中高端产物多以原有的零售批发为代表。在零售商场面对国外品牌进入、消费者着装休闲化、职业装的需求成倍增长进程中不断跟进的企业和品牌,虽在出产技能上有必定的优势,但还没有做到专业水准。

1. 设计

标识性得到强化。整套服装严格配套,通过款式、色彩及服饰配件和企业标志的不同来体现标识设计,初步形成了较为鲜明的标识性。同时针对高层领导、中层管理者及基层窗口人员岗位要求,进行区别化设计,不仅树立了行业、角色的特定形象,也利于内部管理和公众监督。细节设计能力不断提高。我国职业装企业日益注重细节设计,领型、口袋、袖口、衬衣、领带、领结等特色愈加明显。如针对银行人员需坐姿和站姿结合,衬衫设计采用连体式样,以避免坐站交替中衣服不平整。

2. 技术能力提升

科技创新机制日益完善。初步构建了以市场为导向,以企业技术中心为平台,融合国内外科研院所的研发创新体系。同时,积极实施创新系统工程,鼓励广大职工参与创新,大大加速了企业技术创新步伐。产业基础能力不断提高。针对职业装的特殊要求,加强相使适应的先进生产设备和应用技术的研发与引进,提升了行业职业装企业的装备水平。强化纺织新材料、功能性面料研发,有效提高了产品附加值。不断改进版型及工艺,提升了产品质量。

3. 质量体系完善

全员质量管理成常态。行业企业牢固树立质量职业装管理理念,建立完善的公司、车间、班组及工序多级质量管理网络。同时,每级管理网络实行自检、互检、督检相结合的产品质量检验制度,管理责任日益明确。全程质量监控成基本方法。以“零缺陷、做精品、争高端”为目标,强化职业装质量安全与风险管理体系建设,加强职业装产品设计开发、采购、生产、质量检验各环节整体质量控制,形成了从重视产品质量到深化质量管理、追求质量卓越的转变。

4. 服务水平

立体化服务体系不断完善。通过分布各地的直营店、加盟店、售后服务体系,职业装行业企业建立了完善服务网络体系,并配备量体师免费试装,做到单体单量、单体单裁。同时设立服务部、物流团队等分工服务体系,为客户提供全方位服务。服务控制流程不断完善。围绕客户和市场需求,结合职业装公司发展战略,对客户进行分类管理、定期拜防、跟踪服务及满意度测评,持续提升公司顾客忠诚度。服务不断规范。强化售前服务,加强服装行业调查研究,向客户提出专业建议。加强售中服务,实行个体测量、试穿,确保合体、美观、实用。提升售后服务,开速高效解决相关问题,服务水准不断提高。

将来实在优异的服装品牌及企业,会开展为出产和出售各自别离的企业,出产和出售细分化,出产作为职业装各个环节链中的一环,不会有如今如此大的效应。

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